La démarche
Les temps forts à retenir et les étapes clés
Trois temps forts
Chaque projet a une forme et un caractère propres. Toutefois, quel que soit le défi conceptuel, il faut toujours passer par trois phases principales : l’inspiration, l’idéation et l’implémentation.
En les abordant tour à tour, vous développerez une profonde empathie pour les personnes à qui s’adressent vos conceptions, vous découvrirez comment mettre à profit vos apprentissages pour en tirer des solutions nouvelles et vous concrétiserez et testerez vos idées avant de les lancer.
Objectif de cette phase
Comprendre les personnes pour qui l’on innove. Observer leurs vies, leurs espoirs, leurs craintes, leurs désirs et comprendre le problème à résoudre.
Objectif de cette phase
Démêler tout ce qui a été collecté du terrain. Générer des tonnes d’idées dans des équipes pluridisciplinaires. Donner vie aux idées en les maquettant, les challenger sur le terrain pour les peaufiner.
Objectif de cette phase
Déterminer comment mettre l’idée sur le marché et maximiser son impact sur le monde.
Les étapes de la démarche
La phase d'INSPIRATION
Comprendre le terrain de jeu dans lequel le projet évolue et faire de la veille pour trouver des exemples inspirants.
Aller sur le terrain pour observer, discuter avec les utilisateurs afin de comprendre la problématique de leur point de vue.
3 > DEFINE
Dégager les thèmes qui se dégagent des étapes précédentes et formuler les challenges à relever.
La phase d'IDEATION
4 < IDEATE
Générer beaucoup d’idées. En garder certaines pour les traduire en concept.
5 > PROTOTYPE
Concrétiser les concepts en construisant des prototypes rudimentaires.
6 > TEST
Montrer les prototypes aux gens pour savoir ce qu’ils en pensent, peaufiner jusqu’à être prêt à présenter une solution.
La phase d'IMPLEMENTATION
7 STORY TELLING
Construire une histoire qui embarque autour du concept.
8 PILOT
Construire et diffuser un vrai prototype pour obtenir des preuves de marché
9 BUSINESS MODEL
Construire le business model, le plan d’actions, la matrice d’impacts.
Mis à jour