Canvas Business Model

S'interroger sur son business model actuel au regard de votre défi, des chiffres clés, des tendances en cours, des acteurs en présence.

Cet outil est à utiliser si votre défi porte sur votre business model existant.

Votre objectif

Faire un travail critique de votre business model actuel en regard de votre défi pour, des chiffres clés, des tendances en cours et des acteurs en présence, de façon à identifier les forces et faiblesses de votre business model.

A retenir

Il s'agit de comprendre se positionne votre business model au regard des mutations en cours. Cette compréhension est nécessaire pour identifier ses points de faiblesse.

L'outil pour vous aider

Le canvas BUSINESS MODEL ACTUEL est équivalent à Business Model Canvas.

Ce canvas vous poser le fonctionnement de votre business model actuel, puis pour identifier les points de faiblesse.

DOWNLOAD en word ou en pdf.

Le fichier WORD n'est pas accessible en écriture. Créez une copie dans votre drive pour le modifier et historiser vos versions.

Son mode d'emploi

Check list

• Au moins 90 minutes

• A faire en équipe

1. Dans un premier temps, remplissez le canvas avec votre modèle actuel pour décrire son fonctionnement.

2. Dans un deuxième temps, intérrogez sur la porposition de valeur : est-elle en adéquation avec les tendances que vous avez identifées ?

3. Idem pour les segments de clients : est-ce que vous répondez suffisamment à leurs attentes ?

4. Idem sur la partie des partenariats : avez-vous les bons partenaires pour constituer une chaine de valeur respectueuses de l'homme et de l'environnement ?

5. Enfin, posez-vous la question en termes d'impacts négatifs et d'impacts positifs liés à voter modèle d'affaires ?

6. Mettez à jour votre canvas avec les compléments apportées par votre équipe et sauvegardez dans votre drive projet

Astuce

A tout moment vous pourrez revenir sur votre Brief pour le modifier ou vérifier que vous êtes toujours alignés.